Ingénieur Supelec de formation, j’ai débuté ma carrière professionnelle dans la Silicon Valley, où j’ai eu l’opportunité de participer dès 1995 au développement de l’industrie du numérique en travaillant dans les équipes marketing produit de sociétés telles que NeXT, Apple, Netscape et AOL. Chez NeXT j’ai eu la chance de travailler sous la direction de Steve Jobs avant qu’il ne redevienne le patron d’Apple. De retour en France après 10 ans, j’ai rejoint et dirigé différentes startups dans le domaine du mobile, de la vidéo ou de l’hébergement web, avant d’intégrer des sociétés plus établies à différents postes de direction marketing et commerciales dans le domaine des infrastructures logicielles et télécom. J’ai ensuite rejoint le monde des médias en tant que Chief Digital Officer de France24/RFI puis de France Télévisions où j’ai géré une direction de 350 personnes et un budget de 60M€ au total.

En parallèle, j’ai obtenu un diplôme de professeur de Yoga à Mysore en Inde, et développé une pratique régulière de la méditation à travers différents retraites et stages MBSR, MSC et MBCT, qui m’ont amené à utiliser la pleine conscience auprès de mes équipes dans un cadre professionnel. Je me suis aussi formé à la Psychologie Positive, à la Thérapie de l’Acceptation et de l’Engagement, à l’Intelligence Émotionnelle et à la Communication Non Violente au cours des années.

En 2018, j’ai décidé de combiner mon expérience de la transformation digitale des entreprises vécue de l’intérieur, avec mes compétences plus « soft » pour accompagner les collaborateurs, les dirigeants, les équipes et les entreprises à développer leur engagement et leur performance dans un environnement complexe et en perpétuel mouvement.

J’interviens seul et en réseau avec d’autres coach certifiés HEC ainsi qu’à travers le réseau Connection Leadership.

Le coaching consiste à accompagner le coaché dans l’atteinte de son objectif ou la résolution de son problème par lui-même. Le coach n’apporte pas la solution mais il est le garant du cadre dans lequel le coaché va travailler.

Le coaché est face au coach qui l’accepte tel qu’il est sans jugement. En étant autorisé à s’exprimer devant le coach, le coaché prend conscience de lui-même, de sa situation et devient l’observateur de sa réalité. Ce qui qui lui permet alors de pouvoir se transformer.

Le coaché développe ainsi sa capacité à observer son fonctionnement émotionnel et cognitif, sa capacité à accepter ce qui ne dépend pas de lui et à évaluer ses actions selon leur utilité et leur efficacité, et finalement devient plus flexible pour choisir et non plus juste réagir face aux évènements.

La réussite d’une action de coaching dépend essentiellement du désir sincère du coaché de s’engager dans une démarche d’évolution personnelle et de son acceptation de l’accompagnement dans cette démarche.

Le coach accompagne le coaché pour qu’il donne à chaque fois le meilleur de lui-même. Il s’agit de faire réussir la personne coachée, sans pour autant se substituer à son action.

Contrairement au consulting ou au mentoring, le coach ne donne pas de conseil mais il interroge et questionne afin que le coaché change sa façon d’appréhender sa situation et trouve lui-même la solution.

L’accompagnement s’établit sur une relation de confiance entre le coaché et le coach, garante du respect de la personne et de la confidentialité des entretiens.

Le coaching s’intéresse moins à la raison pour laquelle le coaché se trouve dans la situation présente, qu’à la façon de s’en éloigner pour aller vers la situation désirée. Le coach utilise alors la situation présente comme point de départ.

Le coaching est basé sur l’acceptation du coaché qu’il est, sans jugement et avec bienveillance.

L’accompagnement se fait généralement en présentiel en dehors du lieu de travail.

Tout coach se doit d’être supervisé dans sa pratique. Je suis actuellement supervisé par un coach confirmé qui m’accompagne régulièrement dans ma pratique de coach.